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元博圣德控股团体二O二O年度全员赋能培训(一)——修建行业内部情况阐发侧记

宣布日期:2020-03-02

229日,元博圣德控股团体二〇二〇年度全员赋能培训第一节课顺遂展开,来自团体各中间、子公司等单元的全部员工近千人到场了培训。因为受新冠疫情影响,培训以线上直播情势停止。

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“赋能”是本年公司鼎力提倡的计谋行动,是构造的义务和任务。本次培训是董事长毛晨阳师长教师为企业全员赋能开启的第一枪。告竣企业计谋不只仅是高等办理层的义务,作为直面客户需要的前沿市场的一线员工更有须要领会公司计谋。其次,每位员工都要在自身的职业生活生计上获得前进,公司但愿经由进程供给机遇战争台,让全部员工到场到计谋层面缔造自身代价。最初,公司经营的进程中,全部成员要获得熟悉上的分歧,不然履行便会呈现误差,给经营及名目形成丧失,这也是这次培训面向全部员工的意思地点。因为培训涵盖的内容较多,课程将拆分为六个主题,于多个周六进修日分次停止培训。

 

这次培训环绕”行业内部情况阐发”主题展开。按照SWOT阐发法,公司拟定计谋要阐发内部情况的机遇、要挟及自身的优优势。最近几年来,修建行业情况风波诡谲,毛董从借鉴的“企业代价缔造公式”起头,引出今朝行业所面对的“毛氏困局”:一方面,修建行业受社会承认的代价均匀趋近于零;另外一方面,今朝修建行业已有增量合作向存量合作改变的趋向,合作日趋加重。而修建行业自身的特色又致使了修建行业成长“四险”“四难”“四被”“八越”的趋向;PPPEPC、工程代建等行业不时变更,信息化、BIM、财产化、AI等前沿手艺不时更新。以上身分都使得修建行业危急重重,大批的传统岗亭将被替换。

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正所谓机遇是留给有筹办的人,面对“毛氏困局”,修建企业该当若何破解?毛董提出了三条破解之策:“同行障碍我成长,同行亡我保存,同行没利润我有益润”。公司最近几年来为应答“毛氏困局”在手艺、本钱、干系办理方面主动计划筹办,做到:我会别人不会(筑龙、筑业、BIM)、打造低本钱(比行业低2%)、对客户、供给商及成员的有用干系办理,这些行动会保障公司在修建行业日趋变更的场合排场下活上去,并且活得更好!

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本次线上培训获得了公司员工的主动呼应,课程竣事后大师表现收成很多,对公司面对的公司情况有了加倍清楚的领会和分歧的熟悉,同时很是等候下次全员赋能课程!

安不忘危,未雨缱绻。置身于行业倾覆性转型进级的时期大水当中,惟有清楚熟悉情况,全部成员前瞻、立异、实干,公司能力活上去,并且活得更好,能力完成“奋创千亿、强大百年”的计谋方针!

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